 | 卡梅耳朵 | |
威望: 0
级别: 新手上路
魅力: 
经验: 
现金: 1195
发帖数: 20 篇
注册时间: 2007-03-19
|
| 天津市宁发发展有限公司 卡梅尔•梅江南 销售团队
关 键 词：融合、发挥，发展。
团队描述： 宁发发展是一个新成立的公司，其核心宗旨是：为天津建造更多的地标性建筑。公司成员大部分来自现知名房地产企业，大家聚集在一起，不可否认一部分动力是来源于对领导者个人领导魅力的倾慕，另外更多的在于公司的经营价值观。
领军人物：赵阳
职 位：销售总监
年 龄：27岁
言 论：
一个团队，一个公司的建立初衷，都有各自的构想，是长期行为还是短期行为，是否基业常青。大家在一起运作卡梅尔•梅江南项目，都很敬业，团队协作非常好。任何一个团队无论成立时间长短，只要所有成员都是心怀同一个目标的，才能打造出好的项目。我们的团队希望做到能够为消费者打造更多优质的产品，并通过团队本身的努力，为大家创造更加美好的生活方式。团队一直秉承“建筑承载生活方式”的理念，所以我们立志带给大家的产品不仅仅是物质层面的几居几室那么简单，而是更多的精神和生活享受在其中，这也是我们团队的核心目标。
我们的上级：
宁发发展成立于今年年初，在新兴企业中，领导人的作用很大。在我们眼里，郭总是严谨、务实、包容、有激情的，曾经带领团队打造过许多像时代奥城、海逸长洲等里程碑式的建筑，我们也希望跟随郭总为天津房地产市场创造更多亮点。
好员工标准：
在企业中，好的员工应该是可以扮演任何不同角色的，任何对员工角色的定位其实都不矛盾，好的员工应该随着公司的不同发展阶段，学会转换自己的角色，实干、上进、推动，总之可以使信息得到最大共享。同时，每个人也应对自己提出更高更远的要求，也就是说，每个员工只有对自己要求是120分，才可以有希望去做到100分，正是有追求就有希望！
姓名：杨卓
年龄：26岁
职位：企划主管
言论：
我们上司的领导方式是教练、支持加授权式，领导的工作经验会多于自己，故而教练式授权的方式可以在工作的开展过程中，得到来自领导不断注入的新鲜血液，提升自身对于项目和市场的认知度，并且将个人的素质和能力提高到一个崭新的高度。其次领导会在工作开展的过程中，尤其是在对于事情的分析、决策和判断时给予专业性的指导。同时，也能从其领导的层面上给予员工以充分的授权，以便使每一位员工都能够发挥自己的主观能动性，充分利用个体优势结合理性的判断去处理工作当中的一系列问题。另外，来自领导层的协调、资源整合支持也使团队的工作开展得异常顺利。
领导的最大魅力在于：领导应该有凝聚团队的能力；其次领导不仅仅只是技术型人才，也应该是具备有极强的整体协调能力，并将每一位下属根据其自身特点和长处，将其优势发挥到最大，以便更好地执行细化的工作。与此同时，在工作当中，给予员工适当的放权，同时作好跟进监督，这其实就是一个“度”的问题，就好比创意型工作，如果制约了个体发挥的空间，便会影响其思维的发散和创新，这是对激发员工的创造性思维不利的；另外领导的亲和力对于团队建设也至关重要。
一个优秀的团队应该具备几个特征：对于目标认知的统一性;对于行为贯彻的一致性;每个人都要有坚强的意志力，同时凝聚至团队整体。
姓 名：郑珂
年 龄：26岁
职 位：销售人员
言 论：
上司的领导方式属于“授权+支持”，而我通常扮演一个“创新者+实干者+完美者”的角色。关于何种领导最具人格魅力，首先我觉得领导应该是公平的，其次要身先士卒，尤其是处于销售一线的领导，在其管辖范围内，应该是专业性最强、销售业绩最好的，领导实干，员工的干劲也会更足。在我脑海中，理想化的团队应该是所有成员都是“实干型+创新型”的，分工协调一致，大家为着同一目标，拧成一股劲，齐心协力，踏实实干，但也不能埋头盲干，要做到边干边想。同时注重过程与结果，只要有了完美的过程，相信得到的结果也会最好。
优秀，是一种习惯。
优秀是一种习惯。这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。作为团队，理应将这话奉为神灵顶礼膜拜。
许多管理学家根据实证研究认为，优秀的管理团队往往具备以下共同特征：优秀的人才、坚强的领导者、团队文化、愿景激情、工作主动性。韦尔奇也曾在自传中用很多词汇描述理想化的团队特征，如“无边界”理论、四E素质(精力、激发活力、锐气、执行力)等等。
我个人觉得，衡量一个团队是否具有优秀特质的时候，首先要看团队从“组建开始——磨合成熟”这段时间的长短，如果这需要一个漫长的过程，那么，团队的“人心”基础就会不很稳定。所以，优秀团队的打造，第一步，必是团队成员人心的建设；其次，如果从“磨合成熟——团队更新”的周期过快，很抱歉，第二步，团队的领导者自身需要建设了，无论是从人格魅力还是从管理层面上说；最后，如果这个团队从“员工认可——市场认可”的转变已初现端倪，那么，恭喜你这个团队了。
封面主题的采访过程，也是我们发现天津地产团队优秀气质的过程。在短短几天内，我们走访了天津的六支地产团队，这里即有新组建的团队，也有老牌劲旅，更有外地进津的团队。通过对团队的考察，也采集了近40人的小样本来回答我们的问卷，通过调查，我们发现，在理想化的团队特征中，认同“凝聚力”的被访者最多，其余依次为“执行力、创新力、学习力”；在被访者认为何种领导最具人格魅力的回答中，有近80%的人选择了“责任感”，其次为“包容及专业性”；在被访者回答好员工标准的时候，有近75%的人选择了“人品、人性、品德”这样的关键词，排在其后的才是“才能”这个条件。这从侧面反映了天津乃至全国地产界共同存在的一些问题，比如团队中的OFFICE政治，领导的心胸，员工的品行对项目的推进及公司形象的影响等。但值得庆幸的是，以上的这些回答反映了天津地产人心目中衡量“优秀团队”的一杆秤。
同时，在与地产商的接触中，我们也深刻了解到天津地产界在经营管理上的不断创新及深度思考，如激素管理、细节管理方式的运用。我们更发现很多公司对学习型团队建设的重视，对团队文化氛围营造的重视等。这让我们更明朗更清晰的看见了天津地产团队管理的发展方向，也让我们对天津地产的未来、天津人居的未来充满了期待与信心。
“一个员工以一当十不难，难的是以十当一”，这句话于此瞬间被击碎，我们希望天津的地产团队，在消费者心中，走得更远！
|
|
|
2007-03-23 13:54:29
鲜花
飞吻
鸡蛋
砖块
收藏
消息
查看
搜索
好友
复制
引用
IP: 已设置保密
