 | 摇歪歪 | |
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| 顺驰易主，***传奇的终结，为本来已经陷入政策泥潭的地产行业增添了更多的萧索味道，房地产行业遭遇政策瓶颈早已成为进行时，而人们更加关注的是究竟还会有多少地产大腕会在这次与***较力的过程中倒下。
凭心而论，面对这些在经历了10年风雨之后，而今依然能屹立不倒的地产发展商们，即便我们不能称之为英雄但称作枭雄却并不过分。2003年之后逐渐升温的发展商与***之间的摩擦也更加将枭雄这两个字诠释是的淋漓尽致，让我们再来回顾一下这段和平时期之下的“和平战争”！
2003．6．05中国人民银行关于进一步加强房地产信贷业务管理通知
2003．8．12国务院关于促进房地产市场健康发展的通知
2003．9．24关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展的通知
2004．4．26国务院调整部分行业固定资产投资项目资本金比例通知
2005．3．26关于切实稳定房价的通知（国八条）
2005．4 新国八条
2005．4．30七部委提出做好稳定住房价工作的意见
2005．4．04关于我市房地产市场秩序严禁非法炒卖房地产的通知
2006．4．28 房贷利率再次上调
2006．5．17 国六条
2006．9．06关于加强土地调控有关问题的通知
先让我们撇开成败再论英雄，又有几人能再笑谈其中？面对这传奇般的造物年代，我们不可回避的要正视两个名字——“顺驰中国”、“***”，一个是被神化了的地产黑马，而另一个正是驾驭其上的“黑骑士”。自1994年***在天津成立“天津顺驰销售代理公司”到现在在内地北京、天津、苏州、上海、武汉等16个大中型城市拥有800万平米的土地储备，累计开发房地产项目57个，销售面积近600万平米，累计实现销售额近300亿元的地产巨头。12年，在传统的中国观念中正好今年是顺驰的本命年，或是逢年不利？或是造物弄人？一次易主的交易，在这个消亡的神话中是否也酝酿着下一轮的辉煌与永生？
当人们以一种幸灾乐祸的姿态对身处窘竟的顺驰奚落不屑之时，又有谁不是长舒一闷气？的确，自2003年的全国性战略扩张，顺驰业已成为行业内野孩子，当他以一种不羁的姿态展露在众人面前之时，那刺目的象征着奔腾自然的纹身已经为之招来了敌意的目光，而其随后的一切非常规举动，与其说打乱了行业内的一种默契，不如说是触逆了原本安逸的地产大腕的尊严，不难想象随后招之其身的种种怒责与排挤，这时的顺驰也处于前一阶段迅速扩张的消化时期，“资金——资金”运营模式是被市场怠滞所阻，更多的问题暴露出来，2005年来全国范围内的裁员、撤并三大区域分公司，迅速的集中一切实力，一切都征兆着身处众矢之的顺驰开始了必要的突围。
而在这时一系列来自***对房地产市场的政策规范无疑给这时的顺驰带来了巨大的阻力，可谓后有行业劲敌的围攻，前遇政策高山阻隔，生死攸关之际顺驰面临抉择，是攀山而过还是与敌受降，选择前者面对的将是无法预测的困难和莫大的牺牲，而后者则无谓于与虎谋皮，将自身部分出卖，以图一时苟活，正如《六国论》中所说道：“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝，起视四境，而秦兵又至矣。然则诸侯之地有取胜，暴秦之欲无厌，奉之弥繁，侵之愈急，故不战而强弱胜负已判矣。”***明白这个道理，顺驰人都明白这个道理，而更深远的意义在于***这座大山，不是顺驰一个人要攀，而是所有人都要攀，这是被动也是唯一的选择，只是顺驰的处境更难堪一些。而这攀山过程中必备的就是实力，而这实力具体化为三个方面“资金、土地储备、品牌”而顺驰缺少的只是资金，而后就有了世人所看到“顺驰易主”交易，路劲基建的12.8亿的资金注入，55%的股权转移，顺驰将自己的姿态放的很低，在别人眼中成了一种贱卖！于是有人站出来说“顺驰必死论与速死论”的应验，顺驰的众家敌手弹冠相贺，而此刻的***由原来的“黑骑士”变成了“落寇”。一时间，所有行业内显得齐乐融融，又有谁会为***这个值得尊敬的对手而真心发一声叹息呢？
当人们开始感慨行业的“内乱已除”，而不得不重新面对这来自政策的“外忧”之时，不禁开始掂量起自己的分量，这座高山如何攀登？攀过去一马平川还是未知，淘汰与牺牲就是将是这一时期的主旋律，这时大家齐心协力针对顺驰的那种默契已经荡然无存，那些闻之而怯的中小型企业或上下打点奔走出路，或收拾行李准备狠捞一笔退出市场。整个行业的走向业已相当明朗——为大者胜。一次***代办的行业垄断与肃清开始拉开帷幕。而这其中也隐含了另一层含义，也就是只有***认可的才能在市场中继续存活下去。这时我们再来看顺驰的在这次交易中了更深刻的意义——
1、从一个“野孩子”向一个“乖孩子”的转变，借着这次“换权交易”可以说洗去了一些顺驰中国在***眼中的污点
2、内部的管理体制的规范化为今后企业的飞腾打下了基础，在前期顺驰的人员大量流失是导致企业断代的一个致命原因，而即将进入的路劲基建拥有一套成熟、完善的现代公司治理结构和一支优秀的管理团队，其成本控制制度也将改变以往顺驰低利润现象
3、路劲基建有稳定的资金链，其公司性质为一家专注投资、发展、经营、和管理内地收费路桥的香港上市公司，路劲在中国广东、湖南、广西、山西等八省一共参与、拥有超过20个收费公路和桥梁项目，公司总资产73.41亿港元，公司收费公路业绩高达22.5亿元。
4、在众家敌手眼中顺驰的也不会在变的那么刺目，改善了自己身处的环境。
综上利好因素我们可以断言，身份的转变将促使顺驰在此次攀山过程中顺利过关。
那么不难看出此次交易中最大受害者就是***，将自己一手创办的公司以极低的价格出售，特别要强调无论是“极低的价格”还是“出售”都应该是相当另人痛心的事情，何况两者相并。这其中的苦楚也只有***自己才知晓。有人说：“顺驰早就不在孙的心中了，早在这之前孙就意识到这一点，把大量的资源转移到其下的另一家公司“融创集团”之下，所以此次交易孙本身损失不是很大”。的确，自从2004年***隐退顺驰之后，把顺驰的所有家当交付现任CEO汪浩把持，但就***的性格谁有能让他割舍下这个曾经寄托了无限梦想的顺驰中国。在顺驰最紧要的时候***回来了，在2005年一年的时间内奔走全国募资，而2006年的这次交易并非他所愿，这也是迫于时世所逼的忍痛之举。为了顺驰屹立不倒，他的这个决定对自己可以说是决绝的。让权交易之后一个***的顺驰偃旗息鼓，而一个征兆着新地产挑战者的顺驰于此重生。当顺驰中国再一次把“做中国地产的NO.1”的口号喊起，一个英雄与枭雄相继凋零的地产元年业已来到！
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2008-07-14 16:20:05
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