 | 摇歪歪 | |
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| 这是出版社用来打广告的话，姑且剪接一段作为介绍：
一群企业中的文化人，怀抱理想和希望，卧薪尝胆、历史八月、十易其稿写就了一部在中国房地产界影响深远的企业文化纲领《金地之道》。然而不到两年，其主创人员因为文化理想的破灭相继与企业分道扬镳，之后，挟二十年积累之功力，倾情创作出力透纸背的企业文化专著《文化是怎样炼成的》。
这是一部不甘为“五斗米折腰”的企业文化人，“跳出企业，看企业”的发愤之作！
这是一部金地公司领导愿意看、但又不能不去看的金地文化红黑史！
这是一部研究当代中国企业文化“知与行”、“说与做”悖论的“活标本”！
这是一部全方位构建“文化立企工程”的实操指南。
目录
序曲 金地神话的奥秘：文化引爆“核裂变”
卷首语：文化超前，企业超凡
对企业文化，早觉悟，早受益；晚觉悟，晚受益；不觉悟，不受益。任何一家追求上进的现代企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。
“新木桶理论”认为，决定木桶容量的并非短板，而是板与板之间的缝隙，企业文化就是缝隙的黏合剂。
第一章 两条理念成就一家名企
金地为何方神圣
独家秘笈：文化制胜
企业生命第一次嬗变
乘上“资本快车”
本章小结：企业文化力的“六驾马车”
第一部曲 采集“金矿”——点滴积累，聚沙成塔
卷首语：员工“脑库”，是企业文化的“宝库”
一人之智，如萤火之光，众人之智，日月之光。企业文化是老板与员工共同创造的文化。老板在文化构建中扮演三个角色：文化蓝图的设计师，传经布道的牧师，行动大师——企业文化的第一实践者。
第二章 企业内刊：文化的“挖掘机”与“孵化器”
文化管理与“文化立企工程”
“文化立企工程”第一步——创办内刊
内刊定位：“五德”兼备的“贤内助”
办刊者角色定位：企业人，文化人
专题策划：三军不可无帅
内刊的采编程序
本章小结：内刊——企业最美丽的名片
……
第二部曲 开掘“理念”——烈焰高炉，千熔百炼
第三部曲 解码“基因”——生命之源，基业之根
第四部曲 内化于心——以文“化”人，水滴石穿
第五部曲 固化于制——化虚为实，固化于制
第六部曲 外化于行——空谈是零，行动是金
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2008-07-14 16:38:17
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