个人头衔: 门主
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| 猪坚强之所以36天没死，关键不在于它的求生意识有多强烈，而在于它吃了可抗饿可延续生命的木炭，挨过困难时期，终于见云开。
谁说猪就一定要天天吃猪饲料才能活命？同样道理，谁说地产企业必须要搞传统开发才能生存？笔者认为，“坚持地产领域”是不错的选择，不过，当前市场环境下，地产企业可能要寻找新的活法。笔者认为可有以下方式：
或搞地产上下游的拓展。比如酒店管理、商业管理等，偏重脑力付出或管理型，压力和投入基本不算太大，而且还很受尊重与欢迎，关键是可以持久分享利润。
或搞风险投资与私募基金，比如吴鹰，离开UT斯达康，在国外短暂休息之后，回国转战风险投资，再次起飞。
若继续做开发，最好选择适合企业持久发挥张力的领域，比如富力、今典等加强商业、酒店的开发与持有，以获得持久的现金流。富力计划到2009年商用物业建面将达到240万平方米，到2011年将在国内8个城市打造16家一流酒店，预计2009年年租金收入就可达到25亿元，企业生命力将可见一斑。
而增加融资的渠道，IPO不ok，可以信托、民间借贷、引进私募基金，不过账目要算好，保证回流资金与借贷、融资出入不大，否则输掉老本也难说。
最重要的一点：如果挺不住，宁肯降价卖房回笼资金，印证索罗斯的“下跌割肉”论；要么就死扛，等待回暖，遵循巴菲特的“看准了就坚持”说。
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2008-07-21 17:07:02
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