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合意论坛>>地产沙龙>>地产界的老板们应该向郎咸平学习!!!

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* 贴子主题:  地产界的老板们应该向郎咸平学习!!! 鲜花(0)  飞吻(0)  鸡蛋(0)  砖块(0)   收藏

winion_ljm     威望: 0 级别: 新手上路 魅力:  经验:  现金: 1060 发帖数: 7 篇 注册时间: 2006-12-28

消息 查看 搜索 好友 复制 引用     郎咸平、2007《中国地产总裁研讨会》北京（外国专家大厦）1月19-20日。郎咸平教授将第一次揭开香港六大标杆地产企业的神秘面纱，将以独家的数据真理，来讲述它们的成长过程及应对风险的战略管理经验。维新地产专家团及新华信地产专家团，将进驻本次大会，全面讲述世界地产及美国地产的成长经历！以事实说话，用数据阐述真理，找出中国地产未来的出路及如何回避风险办法！欢迎索取课程资料及课前预习！祝大家：圣诞节快乐、元旦开心！     联系电话：010-64466445  13810087812                                             -----------维新EDP中心  李君明 相关链接:http://www.wxyjy.com            http://blog.sina.com.cn/u/1474692433

2006-12-28 10:07:14

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winion_ljm     威望: 0 级别: 新手上路 魅力:  经验:  现金: 1060 发帖数: 7 篇 注册时间: 2006-12-28

消息 查看 搜索 好友 复制 引用 2007中国地产总裁战略研讨年会 2007年1月19-20日 　　地点：北京 2007颠覆性转型之年，中国地产业学习什么？ -------------------------------------------------------------------------------- 郎咸平教授的案例分析用数字说话，体现了专业精神，是有价值的！ －王石 万科集团董事长对郎教授的评价，万科长期致力香港地产研究 －未来三年是粗放型成长与转型并存期，大批地产公司将倒闭，在充分竞争状态下，如何继续利用市场的不成熟性实现突破性发展，香港地产在此时期的发展战略和关键成长方案是什么？ －中国“造房运动”逐渐形成了全国学香港的局面，同时港资地产商全面进军大陆市场，那么香港地产的本质是什么？如何在全面竞争和调控中实现稳健成长与风险控制并举？ －新兴地产企业如何迅速突围？我们必须研究美国地产的发展模式和优秀企业的成长战略，在产业链精细化分工和多样性的发展中寻求新利润区，实现专业化的扩张。 －管控失衡是很多地产企业失败的关键，我们研究中国一流地产企业在成长中的管控模式转型策略，寻找“集权与协调、分权与监控”的分界点，并建立流程化的制度体系。 －金融之战是中国面对的“新八国联军”，地产金融创新更是中国企业家的管控盲区，我们认为首先要建立：资金控管+成本管控+定价策略，三位一体的战略利润管控体系。 -------------------------------------------------------------------------------- 授课专家： 郎咸平教授，世界级的公司治理与金融专家、经济学家 汪俊宏博士，资深管理与金融专家，维新中国研究院专家委员会主席 郝炬先生，新华信正略钧策地产咨询事业部部总经理 杨小松先生，高级管理顾问，长期研究房地产发展，曾参与《万科中长期战略规划》项目 第一天 1月19日 周五 北京外国专家大厦 模块一：粗放成长战略—把握最后三年的市场机会，实现大幅增长小幅波动 主讲：郎咸平教授 （19日9：00-12：00） 核心成果：从中国社会、文化、金融等综合要素分析地产企业未来三年经营环境，并解构香港标竿地产公司同时期的成长策略，在2010年前实现大幅度增长小幅度波动。 第一节：掌握基于中国政策变化和漏洞导致的市场机遇与风险，及行业发展规律 -中国房地产企业如何利用“与国际脱轨的地产金融环境”，并避免金融风险？ -如何应对一刀切调控过后的大上海、大北京、大广东的分区域调控措施 -预测3年后的地产商转型——根据产业链发展模型和分工来定位自己未来的角色 -土地经营、房地产开发、房地产策划、房地产经纪，房地产金融等配套业务整合方向 第二节：基于机会把握的比较竞争优势——恒基兆业、鸿基地产的早年成长策略 -方法一：通过独特的期权和建立松散的合作关系的方式来扩大土地资源的来源 -方法二：积极吸纳平价土地——换地权益书、旧楼重建、商榷收购农地 -方法三：收购重组——收购有大量土地储备的经营不善的非地产企业 -------------------------------------------------------------------------------- 模块二：转型成长战略—2010年开始业务整合，根据优势强化产业链中位置 主讲：郎咸平教授（19日14：00-17：00） 年会核心成果：预测2010年后的经营环境，解构香港标竿地产企业在行业成熟之际的成长策略及业务整合与多元金融和经营策略，确立并做强在房地产产业链中的位置。 第一节：创新金融杠杆，介入金融工具经营——恒基兆业、信和地产案例研究 -方法一：维持合理的销售边际利润率——延迟销售、减慢项目发展速度 -方法二：好的项目而且尽量压低价格进行私有化，并掌握应对股民反对的策略 -方法三：项目有风险就搞分拆上市，并掌握应对股民反应的策略 第二节：提高运营效率、整合产业价值链、控制风险——新世界、长江地产案例研究 -第一步：基于产业链价值分析，评估有潜力的业务和服务进行重组 -第二步：重组产生协动效应——提供稳定的现金流支持下滑的业务 -第三步：包装上市，重新估价 -成功案例：会德丰地产重整策略——重建品牌/重整架构/分散风险/财务策划 -------------------------------------------------------------------------------- 晚上沙龙：持续成长战略——美国四大地产公司学习成长之道，激发创新思维 主讲：杨小松顾问（19日19：00-22：00） 年会核心成果：分析成熟的美国地产行业产业结构与价值链的周期性变化规律、结合住宿产品四大属性研究地产企业产品策略和美国最大地产企业的不同时期的成长战略。 Pulte公司：基于客户细分和产品设计、建造能力关注价值链的前端 Lennar公司：基于融、投资和营销能力选择了价值链中的土地和销售 Centex公司：基于原材料生产和房屋建造优势，选择价值链的中段 Horton公司：基于其源于家族企业管控能力而选择价值链的前后端 第二天 1月20日 周五 北京外国专家大厦 模块三：业务管控战略—建立基于组织不依赖能人的高层业务管控制度和流程 主讲：郝 炬顾问 （20日9：00-12：00） 年会核心成果：建立不同现状下地产企业管控要点控制，实现从战略输入、项目管理模式、环节管理、权限界定、组织设计、过程管理、到业绩考核的端对端管理闭环。 第一节：组织管控模型——所有的组织设计必须有利于风险控制和创造客户价值 -基于业务价值链传递的组织结构和职能部门设计方案 -企业做大后的集权与协调、分权与监控机制 第二节：业务流程管控——建立端对端的管理闭环制度执行系统 -案例研究：华润、万科、万通三种不同运营模式下的制度与流程管理结构体系描述 -地产企业在企业发展的不同阶段，其制度流程建设的总体目标、思路 -制度与流程管理的建设、执行、检查与评估、调整与优化及管理架构描 -流程管理价值链分析与关键要素分解，及6大主流程价值链分析 -关键线路与关键节点的流程建设与实施——让20%的行为发挥80%的作用 -------------------------------------------------------------------------------- 模块四：财务管控战略—通过内部财务管控提升价值，实现多元、低成本融资 主讲：汪俊宏顾问  （20日14：00-17：00） 年会核心成果：在资金结构上，对外实现杠杆效应，对内实现增值效应，建立现金流管理全景图控制系统，实现战略性成本控制、资金效率的最大化和最佳价格策略。 第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕 -资金结构增值措施——杠杆操作，内部成长无法追赶外部整合 -资金结构控制措施——指标控制，关键指标可以控制80%的经营健康度 第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起 -现金增值措施——实现对价值与效率的双重追求，导入边际效益分析模型 -现金控制措施——建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图 第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要 -预算增值措施——预算体现总裁的战略和增值重点，建立预算监控流程 -预算控制措施——建立“三点一线”硬约束系统 引领中国房地产公司走向成熟并持续获利！——欢迎索取课前预习 -由郎咸平教授主持的“中国地产转型之路”的维新专家团从06年开始，完成了香港地产标竿企业、美国地产标竿企业、中国地产标竿企业的成长战略和地产金融的创新之路，于2006年12月正式结案。 -本次课程除维新专家团进驻会场外，同时联合中国本土最大的咨询公司新华信集团地产咨询团队进驻会场，在学习的同时为参会企业一对一解决企业实际遇到的各种问题。（提前预约，贵宾企业优先） -已参加维新课程的房地产及相关企业包括：招商局、和记黄埔地产、首创置业股份、莱茵达集团、创鸿集团、中国南山开发集团、东部开发集团、茂华控股、侨鑫集团、厦门象屿集团、河北盛泰集团、靠山居集团、天津津滨发展股份有限公司、伟信顾问集团有限公司、天津万科、中国建筑技术集团、万通集团…… -------------------------------------------------------------------------------- 《中国地产总裁战略年会》报名表 -------------------------------------------------------------------------------- -嘉宾席位：4800元/人（课前预习、教材讲义、茶点、午餐、参加19日晚上沙龙、成为维新会员） -贵宾席位：8800元/人（所有嘉宾权利、在前排贵宾位就坐、两天住宿、与专家共进午餐、交流） -由于席位有限，本次课程限董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、财务总监参加 　 公司名称：　　　　　　　　　　　　　传真：　　　　　　　　　　　营业额：　　　　　　　亿 经 办 人：　　　　　职务：　　　　　电话：　　　　　邮件：　　　　　手机：　　　　　　1 参会学员：　　　　　职务：　　　　　电话：　　　　　邮件：　　　　　手机：　　　　　　1 参会学员：　　　　　职务：　　　　　电话：　　　　　邮件：　　　　　手机：　　　　　　1 参会学员：　　　　　职务：　　　　　电话：　　　　　邮件：　　　　　手机：　　　　　　1 开户名：维新联合（北京）管理咨询有限公司　开户行：中行北京西坝河南路支行　账号：811018047308091001 请填写报名表后传真至010-64465344，组委会根据报名到款先后安排坐学员位置，本次课程限180位学员。 维新中国管理研究院概况 －在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和直接支持下，维新中国管理研究院于2006年在香港正式注册成立。为中国优秀成长型企业搭建了管理提升操作平台，短短一年时间受到了1000多家优秀企业的好评，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新公开课；中化集团、中国银联、东风汽车等几十家企业邀请维新专家到企实施内训。 联系人：李君明  报名电话：010-64466445 /13810087812（欢迎索取1—6期课前预习） 传真：010-64465344

2006-12-28 10:08:46

IP: 已设置保密 第 1 楼

winion_ljm     威望: 0 级别: 新手上路 魅力:  经验:  现金: 1060 发帖数: 7 篇 注册时间: 2006-12-28

消息 查看 搜索 好友 复制 引用 郎咸平简历（绝对有个性） 　　他1956年出生于台湾桃园农村，父亲是个军人，母亲是台湾化学界的名师。“妈妈很爱我，她是一个非常坚强的女人，我从来没看见我妈妈哭过。”郎咸平这样描述自己的母亲。 　　“高一下来，数学不及格，物理也不及格。我们老师说，郎咸平呀，我看你还是念文科算了。”郎咸平善于炮轰也喜欢自嘲，那段并不如意的童年往事，常常被他在各种场合信手拈来，当做花絮博听众一笑，或者成为他传奇人生的一个小小注脚。 　　“小学四年级即因成绩太差分到不升学班。初二又因同样原因分配到‘放牛班’学木工。高中毕业勉强考上东海大学经济系，又因不想考微积分，只好转到金融系。从此以后，他似乎找到了最适合他吃的一碗饭……”——这是他编写的系列丛书封面“不落俗套”的自我介绍。 　　100分的初中数学考试他曾经仅得7分，初中差点没能毕业。为了对抗那些欺负他的高年级同学，甚至跑去拜了山东八步螳螂拳嫡传弟子为师，混迹台北最热闹的西门町街，打遍全校无敌手，号称“西门町之虎”。 　　勉强考进了一所末流大学，之后就是一连串的奇迹：考上了号称“经济学家摇篮”的台湾大学经济学研究所，当过记者、服完兵役后，以破世界纪录的两年半时间连拿沃顿商学院金融学硕士和博士学位。 　　“我不聪明，但很用功。”郎咸平这样评价自己。 　　郎咸平已是中国身价最高的学者，目前他在长江商学院兼任教授的年薪达到了200多万元，加上香港中文大学的120万港元，单教书年薪已近400万。此外，每次出席国内讲座都要收数以万计的高额“出场费”。 　　成名之后的郎咸平，骄傲而又孤独。 　　他坦言喜欢做闪光灯下的焦点。他谈到自己在第一财经电视频道的《财经郎闲评》，毫不掩饰自己的骄傲：“这个节目做出来之后，成为上海收视率最高的节目。英国伦敦《金融时报》登了一篇专访，谈到这个。文章说，上海妇女的三大爱，(笑)第一是路易威登的包，第二是卡提亚的手表，第三是郎咸平。” 　　他也喜欢一个人躲在香港中文大学225号堆满杂物的小办公室里苦读。郎咸平的一位学生、联合证劵副总裁盛希泰说过，他最佩服的一点就是当周末给郎老师打电话时，郎咸平都是在办公室做研究工作。学员们最喜欢听他上课，因为“听郎教授大谈历史、政治、法律是最过瘾的”。 　　郎咸平从来不回避自己世俗的一面。他是个热爱享受物质的人，开着心爱的奔驰，以710万港币买入擎天半岛的豪宅。在接受香港记者采访的时候，他表示：“现在名气大了，如果内地有人来探望我，有个豪宅单位总是比较有体面的。” 　　他童心未泯，喜欢看焰火，最爱吃台湾的桃园街牛肉面，白酒能喝一两瓶，从来没有朋友，妻子和两个儿子都定居在美国，不上网也不看报纸，他习惯了一个人走路，一个人吃饭，讲完课夹起皮包就走，偶尔也去办公室楼下小店里买青岛啤酒自斟自饮……

2006-12-28 10:09:48

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winion_ljm     威望: 0 级别: 新手上路 魅力:  经验:  现金: 1060 发帖数: 7 篇 注册时间: 2006-12-28

消息 查看 搜索 好友 复制 引用 更大、更快、更多样 从美国房地产行业发展判断中国地产未来发展趋势 观察当前美国房地产行业，有三个明显的趋势。一是行业开始走向集中和整合，大公司的规模效应开始不断显现，二是房地产金融不断发展，对整个房地产行业的促进作用越来越大，三是行业仍然存在比较明显的“小公司效应”。 规模化趋势——强大者更强大 一个行业的发展一般要经历开创、规模、专营、平衡与联盟四个阶段。美国房地产行业正处于规模扩张阶段，这体现为两个突出的特点： 第一，市场份额向大公司集中。 房屋销售越来越向大型房地产公司集中，房地产市场份额越来越向大型公司集中。从相关的数据中可以得到印证。 房地产市场份额越来越向大型公司集中，前十名房地产商的市场份额从1989年的8.8％增加到2002年的19.7％；前20大开发商的新屋出售在全国市场的比例持续走高，在过去9年时间内前20大型房地产开发商在新屋出售上的市场份额增加了一倍多，从1992年的10.9％增加到2001年的22.7％； 第二，大公司跑赢大势。 自1992年以来，大型住宅地产企业的房屋销售增长率一直高过整个市场的增长。即使在整个住宅市场的低迷期（市场增长为负），大型住宅企业的住宅销售都保持明显的正增长。 这明显地体现在，在94－95，98－99，99－2000，01－02几个年度，美国总体房地产行业是负增长，而相应年度，美国大型房地产商的增长率分别达到3.9％，25.6％，12％，14.2％，远远高于行业平均水平。按照近年的增长速度来推断，美国房地产前五家市场份额总和大约在2010年左右就能达到行业的45%。 美国房地产大公司之所以市场份额不断增加，发展速度越来越快，这是房地产大公司内在能力和外在竞争优势的不断增强的结果。观察美国房地产行业发展，大公司在如下方面开始形成优势。 1．规模成本优势 美国20家最大开发商和第276到第400家开发商在总边际成本、日常运营支出、融资成本方面，前者分别低于后者2.7%，1.1%，0.4%，而在息税前边际利润、边际利润方面，前者则高于后者3.8%， 4.2%。规模成本的优势将使这些大开发商在竞争中处于有利的地位。 2．采购成本优势    按照2002年公布的数据，前20位开发商原材料成本价格是27.5%，21-125平均成本是28.6%，126-275位平均成本是27.90%，276-400位平均成本是31%。从中我们也可以看出，大开发商在与供应商的合作中具有更大的讨价还价能力。 大公司的采购成本优势还体现在直接从生产商采购原材料上。有数据表明，在家用电器的采购中，家电是直接从生产商中采购最多的原材料，有60%大开发商是直接从生产商中采购，其他原材料还没有达到这个水平，这说明大型开发商在原材料采购方面还有很大的成长空间。 3．劳动力成本优势 2002年相关数据显示，排名1-20名地产开发商劳动力平均成本在房价中占20.9%，排名21-125位平均占22.2%，排名在126-275位平均占20.9%，排名在276-400中占有23.5%。这个数据显示，与小型公司相比，大型房地产开发商拥有相对的劳动力成本优势。 4．土地采购优势 现在美国各州对可开发土地的法律规范都在逐步严格，现成的可开发利用（房地产）土地越来越有限。全国主要市场的土地都是越来越稀缺。但大公司能够利用自己在本地市场的统治地位而优先采购、储备土地。大型房地产商在土地并购上有着更大的比较优势。同时，在土地获取上也比小公司有优势，因为相关条例限制土地的大规模开发，抬高了土地成本，那么大型开发商由于在人力、资金储备等方面具有优势，使得他们在这些竞争激烈的土地资源市场上具有更强的竞争力。 5．筹集资金的优势 就长期而言，大开发商的负债成本比小开发商更低。小公司（地产开发商）只能获得银行信用资金，这种渠道获得的资金有限并且在经济走弱时会削弱。大公司则可以同时通过银行或者企业债券获得资金，这就使大公司能够更为灵活地筹措资金。大型地产开发商的金融服务的能力和内部调配能力也有利于加速资金流动，提高资金利用率。此外，通过股市融资也是大型上市公司的获得资金的有效途径。 上述几方面力量综合作用的结果是进一步推动美国房地产业向规模经营的方向发展。 金融化趋势——房地产加速器 从历史上看，美国房地产发生过三次金融革命。 第一次金融革命开创了抵押贷款担保体系。 1929－1933年，美国发生大萧条。一方面，购房者纷纷失业，收入锐减，无力偿还贷款，另一方面，由于存款者大规模提现，贷款机构因出现资金断流危机而纷纷濒于破产。 为解决购房者和贷款机构的资金危机问题，美国***推出了具有深远意义的两大举措。 首先，建立了新的抵押贷款体系。在1932年，美国***批准《住宅抵押贷款法》(HOLA)，宣布由联邦***负责担保，形成提供长久性、低利率、分期还款方式运作的抵押市场。 其次，引入国家担保。在1934年，美国国会正式通过《国家住房法》(NHA)，宣布成立联邦住宅管理局(FHA)和联邦储蓄贷款保险公司(FSLIC)，组建“互助抵押贷款保险基金”，对个人住房抵押贷款提供保险。 通过抵押贷款和国家担保，解决了国家经济大萧条所带来的支付能力断链问题。消费者的可支配收入变相增加，消费能力增强。 第一次革命以后，抵押贷款余额高速增长。抵押贷款占全部住宅贷款的比重从1945年的9.36％上升到1964年的92.18％。 报名热线：010-64466445          传真：010-64465344         客服经理：李君明 第二次金融革命是住房抵押贷款证券化。 70年代，美国利率大幅升高，这加剧了住房抵押一级市场的矛盾。利率提高使购房者还款付息的压力增大，而抵押贷款机构在利率波动下“短借长贷”带来了利率损失和流动性问题，其资产变现能力和盈利能力也大大下降，这使其放款能力受到影响。 1970年美国成立一系列专门中介机构Fannie Mae；Freddie Mac；Ginnie Mae负责房地产抵押的证券化运作。Freddie Mac为FHA和VA的合规贷款以外的常规贷款提供担保，建立常规贷款的二级交易市场。1972年以后，Fannie Mae也开始购买常规贷款，住房抵押贷款二级市场范围进一步扩大。 抵押贷款证券化对美国房地产的影响巨大。 其一，极大促进了住宅信贷的发展，解决抵押贷款的流动性、融资问题和风险控制问题。 其二，为住房市场提供大量资金，推动了房地产市场的发展。 其三，使居民住房建设以及公民个体跟全球的资本市场结合为一体。 其四，能够确保即使出现银行危机，商业银行信贷萎缩时，保证市场上仍能够有足够的资金流动。 住房抵押贷款证券的发行从1984年的620亿美元增到2001年的1.2万亿美元。在二级市场上融资的抵押贷款的比例从1984年的27％增长到2001年的59.3％，翻了一倍多！ 1950年时全美国的住房贷款余额为730亿美元，到1960年为2090亿，1970年为2890亿，但到了1981年则猛升为10037亿美元。1970年开始的房贷资产证券化使70年代的房贷余额新增2.47倍。显见，金融创新对住房消费的促进作用。 第三次金融革命是信息技术的应用。 进入90年代后期，信息技术对房地产的金融的影响越来越大。二级市场开始实行电子交易，抵押贷款搬到网上发行。信息技术提高了信息的对称性，降低了房地产金融行业的交易成本，提高了房地产金融的运行效率。 小公司效应——多样化生存 如果说，规模化和金融化是当前美国房地产行业的主流，那么支流就是“小公司效应”。 我们所说的“小公司效应”主要是指：第一，公司的核心能力存在于个人，而不是公司组织内部，第二，这一行业的比较优势很容易打败核心能力。现阶段的美国房地产行业，仍然具有这种特征。 大量小型企业存在是现阶段美国房地产行业发展的一个重要特点。2002年，在美国有超过7万家房地产发展商，其中绝大多数是小型企业，前五大发展商销售收入的市场份额才达到14％。之所以存在这么多的小公司，一方面是需求层次的多样性和需求地域的广泛性使大型企业难以覆盖所有的消费者需求，给小企业市场机会，另一方面目前大型企业的资金实力和管理水平都还不足以支撑覆盖全部消费者需求的企业体系。此外，住宅开发企业相对稳定的赢利性给许多“游资”创造了机会进入住宅开发进行投机操作，这也促使小公司进入房地产行业。 从行业演变规律上讲，大多数小公司到了一定阶段注定要被淘汰出局。但是从美国房地产需求的多样性来看，那些抓住特定细分客户群的小公司将会活下来。 总结美国房地产行业发展的三个趋势，可以发现一些规律性的启示：规模化的实质是做“大”，金融化的实质是做“快”，而在“小公司效应”消失以后，能够让小公司继续存在的理由是“多样化”。 报名热线：010-64466445          传真：010-64465344         客服经理：李君明 由此反观中国房地产行业的发展，除了更大、更快，或者更多样化，似乎别无他途。

2006-12-28 10:11:32

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winion_ljm     威望: 0 级别: 新手上路 魅力:  经验:  现金: 1060 发帖数: 7 篇 注册时间: 2006-12-28

消息 查看 搜索 好友 复制 引用 走出误区，中国地产总裁学习什么？ 误区（1）：我们中国地产总裁的主要培训渠道是以清华、北大为代表的各高校研修班，在所有高校里面其实没有专门的房地产系，也就是说没有专门对房地产行业和企业进行系统研究。在房地产培训市场飞速发展代理的利益驱动下，管理系、土木系、建筑系、金融系等教授和所谓的一些行业协会高官纷纷加入给中国地产总裁的授课队伍，严重影响了教学质量。 误区（2）：在课程设置上根本无法满足地产总裁的真正需求，我们发现在房地产的管理就是在某管理课程前面加上“房地产XXXX”，房地产的金融课程也就是普通的金融课程，房地产的发展趋势也就是讲讲宏观形势，他们往往没有企业的整体研究案例，没有香港、美国等成熟市场的发展规律研究，即便是有，也是国内地产企业的某个单项案例。 以郎咸平为首的维新中国管理研究院专家团与本土最大的咨询公司新华咨询集团联合研究了中国大陆、香港、美国的房地产企业和行业的发展战略及地产公司管控模式，成为名副其实的中国地产公司战略与管控的最具实力和实战的专家团队。两团队进驻会场，参会企业可以提前预约，解决您在经营中遇到的问题。 作为总裁，我们的全局观体现在哪里，很遗憾，国内没有这样的课程，在公司战略和管控上，我们认为由于中国地产企业发展的历史非常短，从中国地产企业的案例研究无法阐述地产公司的发展和成长之道。为此，我们专门研究了香港“恒基兆业”、“新世界地产”、“长江实业”、“新鸿基地产”、“会德丰地产”、“信和集团”等前六强地产公司的成长轨迹，构解了他们不同时期的企业发展战略和公司管控战略。我们专门研究了美国Pulte公司、Lennar公、Centex公、Horton公司等美国前四强地产公司的成长轨迹，构解了他们不同时期的企业发展战略和公司管控战略。我们合作伙伴新华信集团研究并帮助一大批中国地产企业实施管理的升级和转型，研究了万科、华润地产、万通集团，他们在规模迅速扩大和市场逐步规范下的管理变革方式。 我们中国地产未来如何发展？我们的经营环境如何发展？从研究中国地产本身和中国宏观调控走势是永远无法得到正确及时的答案。任何一个行业的发展，他的规律是一致的，国家对行业的调控也是有规律可循的。我们在研究中发现中国目前粗放型成长，美国是在50年代经历的，香港是在70年代经历的。所以我们专门研究了美国罗斯福与杜鲁门时代、肯尼迪与约翰逊时代、尼克松与福特时代、里根与布什时代 、克林顿时代，从他们不同时期的政策需求提出的不同调控需求。我们研究了香港70年代-2000年，房地产产业链的变化、整合、协作。 地产本身是一个金融产品，金融产业是中国的弱项，更是中国地产企业家的弱项。你会发现在国内，你学习的地产金融与一般的金融没什么区别，大部分谈的都是金融的基本知识和融资渠道，在财务方面国内企业有非常多的误区，不注重内部调控。根据我们的研究认为通过内部调控，降低融资成本，把自己价值最大化，然后再选择融资渠道，我们更需要战略性成本管理，并提高资金效率。两天授课中我们将以财务为依据来设计战略与管控方案，并提出专门的财务管控方案。

2006-12-28 10:17:15

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客人  威望: 未知 级别: 未知 魅力: 未知 经验: 未知 现金: 未知 发帖数: 未知 注册时间: 未知	复制 引用 Hello Medicine On-line. Best prices in industry. Guaranted Quality. <a href=http://hometown.aol.com/bertHuzieq/buy-tramadol.html>buy tramadol</a> <a href=http://hometown.aol.com/Chub9no/generic-viagra.html>generic viagra</a>
2007-05-09 13:45:29	IP: 已设置保密 第 5 楼

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2007-11-22 04:46:25

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2007-12-21 02:20:24

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williams_sky     威望: 0 级别: 新手上路 魅力:  经验:  现金: 1285 发帖数: 39 篇 注册时间: 2008-02-25	消息 查看 搜索 好友 复制 引用 飘过
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主题:	地产界的老板们应该向郎咸平学习!!!
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